是时候了！下一个车站，更光明的未来
2021注定是非凡的一年！从年初的covid -19的街区开始，海洋货运飞涨，一年中两次取消纳税返还，到由公司员工迅速增加的管理成本增加。这些不利的因素给公司的业务带来了一定的困难，幸运的是，每个人共同努力，公司的销售仍然取得了逆势增长。
01开幕式
幸福伴随着汗水，成功伴随着艰辛，我们并排走到2021年，而在2022年，我们充满了期望。在辞职的这一天，我们聚集在一起，并举行了“ Hebei Cbies Group 2021年底摘要和2022年年度计划会议”。主要目的是审查过去一年中所取得的成就以及工作中发生的问题，并借此机会总结经验，学习课程，并在新的一年中为各种策略和任务做出详细的部署和计划。
Hebei Cbies副经理Han小姐宣布了2021年摘要会议的正式开始。
02 -每个部门的摘要
销售部门的2021年工作摘要和2022年工作计划
副总经理鲍勃·亚恩（Bob Yan）先生首先在其管理层下向销售部门的2021年工作摘要作了报告。然后，他在2022年的部门团队建设，出口目标和工作计划中进行了整体计划和部署。
销售部门的2021年工作摘要和2022年工作计划
销售部门经理Wendy Wang女士首先审查了2021年的工作，然后计划了2022年的目标和工作，并最终对该部门的未来积极发展充满信心。
CBIES汽车零件2021工作摘要和2022年工作计划
销售部门经理安迪·祖（Andy Zou）先生在2021年分析并报告了该公司CBIE汽车零件的总体出口，并根据公司的整体开发策略制定了2022年CBIE制定和战略的详细目标执行计划。
Homelux Technology 2021工作摘要和2022年工作计划
销售部门经理Stephanie Xu女士分析并总结了2021年Homelux的年度运营状况，然后从三个方面详细阐述了Homelux的2022年年度工作计划：公司定位，公司目标和执行计划。
QC部门的2021年工作摘要和2022年工作计划
QC部门经理Hebe女士就2021年的合同纪录片和质量控制部门的工厂发展作出了摘要报告，并在2022年详细介绍了质量控制部门的开发和目标设置。
综合部门的2021年工作摘要和2022年工作计划
其他Hebei Sinostar Group的部门涵盖：财务部，物流部，市场部和人力资源部。每个部门的负责人进行了2021年年度工作摘要和2022年工作计划报告。
佐伊女士张，财政部经理
物流部经理Emily Liu女士
营销部主管Liam An先生
人力资源部主管Coco PU女士
03总经理摘要和计划
该集团总经理马丁先生总结并分析了2021年的业务结果，并根据该集团的2022年战略计划，建立供应链数字化，人力资源数字化和金融数字化建设；新产品开发，启动品牌系统建设和促销，海外仓库建设；全雇员的营销能力和服务增强；公司商学院学习和培训系统的建设等。9个主要项目团队，每个项目都以有序的方式进行批量进行，从而在各个方面增强了公司的科学和高级运营能力和水平。
总经理马丁先生说：“自流行病以来的过去两年中，我们一直在累积和积累。该公司积累了厚厚的潜力和动力学，现在该开始了。现在是时候了，Hebei Sinostar的下一个车站必须是更美好的未来！”
04奖励演示和集体照片
杰出的员工代表演讲MS。销售部萨拉粉丝II
年度先驱团队和个人奖励演讲
公司的发展与所有人的共同努力和奉献精神密不可分，勤奋而努力的锡诺尔人为公司的发展做出了自己的力量。该公司还高度肯定了每个人的工作成果，并在此提出各种鼓励奖。
最佳团队奖
杰出员工奖
业务发展奖
屡获殊荣的员工的小组照片
合影
大家庭大家庭
此刻，我们总结了过去和计划的计划；此刻，我们放松了疲劳，享受生活的美丽。是时候了！下一个车站，将是一个更美好的未来。